La ética y el buen gobierno corporativo a partir del “Compliance”

Raúl Galán

La adopción de sistemas de prevención contra los riesgos penales tiene como objetivo la protección de la gestión empresarial frente a los delitos tipificados por el Código Penal a los cuales podrían verse expuestas; por lo tanto, el sistema preventivo debe adecuarse a cada organización e involucra a todas las actividades y operaciones que ellas realizan, así como sus relaciones comerciales.

Las leyes son de aplicación desde el momento de su concepción y, es por ello, que deben tomarse como una oportunidad para las empresas que incorporen modelos de gestión basados en los valores y cultura de la organización, poniendo énfasis en que su accionar se fundamentará en la legalidad de su gestión, la ética, y la honestidad.

Podríamos asegurar que hemos pasado de la “estrategia” de adoptar sistemas de gestión en las organizaciones para mejorar sus performances y estándares, en lo que se refiere a la calidad de sus productos y servicios, a la “obligación” de tomar medidas que salvaguarden y garanticen la existencia misma del negocio empresario.

Para diferenciarse de las empresas que han elegido el camino de la corrupción para competir deslealmente contra el resto, la única herramienta de lucha contra los delitos es generar la concienciación de los máximos responsables de las organizaciones que el buen gobierno corporativo parte desde la planeación estratégica de las acciones que deben ser tomadas contra cualquier tipo de manifestaciones delictivas y que todos los actores que conforman su entramado, desde sus empleados hasta los clientes, proveedores, prestadores de servicios, contratistas y subcontratistas, comulguen con los mismos valores y enfrenten de igual manera a los delitos penales que corroen las relaciones comerciales.

Ante la realidad cotidiana que nos muestra los hechos de corrupción que involucran al mundo empresario, las medidas de control que prevengan su existencia hacen que la implantación de un Sistema de Gestión de Compliance sea una herramienta eficaz, sin importar el tamaño de las empresas, debiendo ser asumido como una inversión y una obligación moral, en lugar de un gasto o una opción, con fuertes basamentos a través del Código de Conducta y la Política de Prevención de Delitos, es en definitiva la filosofía que lucha contra la delincuencia.

Hoy disponemos de Modelos de Gestión y Organización que son totalmente adaptables a los sistemas existentes en las empresas, lo cual reduce los costes de implantación.

Si las organizaciones tienen implantadas normas ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, o si sus estructuras organizativas disponen de modelos propios adecuados a sus características funcionales, trabajar en la integración de las nuevas oportunidades a partir de las Normas ISO 19600 (Sistema de Gestión de Compliance), ISO 37001 (Sistema de Gestión Anti-Soborno) y la próxima UNE 19601 (Estándar Nacional de Prevención Penal), nos encuentra en inmejorable posición para asumir éstos nuevos desafíos y, al mismo tiempo, tener la posibilidad de Certificar la Conformidad de los sistemas a través de un tercero calificado independiente, garantizando a partir del momento de su obtención, de que nuestras empresas, directivos y plantillas, están comprometidos en el camino de la excelencia y el buen gobierno empresarial, y la planificación de adecuados seguimientos que garanticen la perdurabilidad y confiabilidad de los modelos adoptados

Es por todo ello que, al asumir nuestra labor de asesores empresariales, estamos cumpliendo un rol fundamental, en la transmisión del conocimiento experto en la materia, al tiempo de brindar el apoyo necesario para acompañar a todos los responsables de las organizaciones, en el conocimiento de los nuevos roles y desafíos, que las políticas en materia penal demandan en éstos tiempos.

Por José Luis Baragiola Coudannes
Auditor Jefe IMQ Ibérica
Compliance Officer
Licenciado en ADE y ODE
Formador en Sistemas de Gestión de Compliance

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